La gestion del transporte dentro de las empresas de fabricación y distribución se ha convertido en uno de los procesos fundamentales dentro de la estrategia logística de las mismas. Además de ser pieza clave en la integración de las diferentes áreas de los procesos logísticos: aprovisionamiento, fabricación, almacenaje, distribución y servicio al cliente, puede llegar a aportar buena parte del coste final del producto. La eficiencia de la gestión de la cadena de suministro es identificada hoy en día por parte de los clientes como un factor diferenciador.

¿Qué procesos deberían acometerse a la hora de definir una estrategia de gestión integral de transportes? A continuación exponemos los principales: 

1. Análisis de los flujos de mercancía: situación de las plantas de fabricación y distribución, de los principales puntos de entrega, y condicionantes de las entregas (restricciones de fechas, caducidades, volúmenes, etc.)
2. Definición de concursos: donde se estandaricen y ponderen los criterios para seleccionar transportistas. Definición de los KPI´S de evaluación de rendimiento de procesos.
3. Selección de transportistas: disponer de varios transportistas a ponderar, implantación de herramientas que faciliten la simulación online en función de destino y cantidad. Con esto, conseguimos una simplificación y homogeneidad del modelo tarifario.
4. Previsión y cuadre de facturas: negociación de un modelo con los proveedores que permita anticipar y prefacturar los gastos incurridos y traspasar al proveedor la verificación de los mismos.

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