La gestion del talento implica que debemos actuar como agentes del cambio hacia la digitalización de nuestras empresas y trabajadores, ¿cómo podríamos llevar a cabo este proceso de cambio si nuestro propio departamento o nosotros mismos no se ha transformado?

Históricamente la función de los Recursos Humanos se centraba principalmente en asuntos laborales, administrativos, y operativos. Pero en la situación que vivimos ahora, el departamento tienen tres responsabilidades:

• Socio estratégico: Tendrá que asegurar la disponibilidad del capital humano en la cantidad y calidad requerida por la empresa.
• Gestor del cambio: Habrá de contribuir a la implementación de los cambios organizativos y tecnológicos de la empresa, desarrollando programas que faciliten la adecuación de las personas a estos cambios.
• En su calidad de asesor de RRHH, la función prestará servicio a sus diferentes clientes internos a la hora de gestionar y motivar a los equipos de trabajo en el día a día.

En estos tres apartados Neteris puede ayudarte, disponemos de soluciones adaptables y flexibles a tus procesos. Las soluciones tecnológicas que planteamos permiten automatizar tareas necesarias en la gestión de personas, potenciar actividades de gestion del talento y la creación de entornos colaborativos que realmente aportan valor a la empresa.

A continuación profundizaremos sobre algunas de las soluciones que más pueden ayudarte en esta andadura. Si quieres saber cómo conseguir llevar a tu empresa un paso más adelante, conoce nuestra metodología NIDA (Neteris Insights, Diagnostics & Actions) solicitándonos más información.